成為踐行儒家思想的學(xué)校型企業(yè)
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4月10日，初夏氣溫回升，略顯炎熱。
泰威工廠改革、改善從未間斷，隨著公司《泰威目視化項(xiàng)目升級(jí)項(xiàng)目》的啟動(dòng)，把泰威的改革、改善推向熱潮。
項(xiàng)目推進(jìn)背景說明
1. 在泰威工廠現(xiàn)有5S、目視化管理的基礎(chǔ)上，為了配合信息化樣板工廠的升級(jí)迭代打造，整體提升泰威工廠現(xiàn)場5S、目視化管理水平，使泰威工廠的目視化管理、標(biāo)識(shí)標(biāo)示更加系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化；
2. 通過這次目視化項(xiàng)目的參與踐行，讓大灣區(qū)精益實(shí)訓(xùn)營學(xué)員學(xué)習(xí)熟悉精益項(xiàng)目管理推進(jìn)流程、掌握現(xiàn)場改善活動(dòng)的工具方法，做到學(xué)以致用、知行合一的效果；
3. 在目視化項(xiàng)目實(shí)施改善過程中，系統(tǒng)總結(jié)符合泰威工廠管理特點(diǎn)的目視化管理標(biāo)準(zhǔn)，輸出泰威工廠目視化管理標(biāo)準(zhǔn)手冊；
4. 打造泰威工廠樣板衛(wèi)生間，向日本本土衛(wèi)生間管理標(biāo)準(zhǔn)看齊，轉(zhuǎn)變員工的行為意識(shí)觀念；
5. 目視化升級(jí)項(xiàng)目周期：60天，范圍：泰威工廠廠區(qū)、車間、倉庫、辦公、宿舍、食堂等；
下午2:30分，數(shù)本科技鐘志超副總、王昌老師、李見明老師等，泰威創(chuàng)始人文良學(xué)長及楊生帶領(lǐng)泰威管理團(tuán)隊(duì)，泰威大灣區(qū)精益人才班學(xué)員共50多人齊聚六樓斯美書院，參加項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。
這次啟動(dòng)會(huì)意義重大，文良學(xué)長一針見血地指出公司存在的諸多隱患，及某些管理干部的認(rèn)知不足。表面看很光鮮，實(shí)則漏洞百出、千瘡百孔。這次管理升級(jí)的成敗，決定公司能否成功開發(fā)板對(duì)板，這也是精益班學(xué)習(xí)研討的項(xiàng)目之一。
數(shù)本科技鐘志超副總、王昌老師、李見明老師和楊生等分別發(fā)言表態(tài)，就目視化管理升級(jí)作出了具體的建設(shè)性指導(dǎo)。
改善十大精神
1. 打破固有觀念,不要找借口，要敢于否定固有現(xiàn)狀。
2. 管理就是要改善，有改善才談得上管理。
3. 好就是不好，不好就是好，要能永無止境改善下去。
4. 就是有問題才要改善，不要等待沒問題才去改善。
5. 有50分把握即可嘗試去做，不要等到100分把握才去做。
6. 要貫徹拙速巧遲精神，馬上動(dòng)手做，不要總在會(huì)議室思考討論。
7. 一個(gè)人的“知識(shí)”不如十個(gè)人的“智慧”。
8. 用頭腦智慧去克服困難，而不是用金錢解決問題。
9. 找出根源，反復(fù)問5次“為什么”。
10.要朝理想姿態(tài)邁進(jìn)，不要尋找說明不能做的理由。
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